En smidig coach veileder og støtter team og organisasjoner i å implementere smidige arbeidsmetoder og verdier. Deres rolle er å hjelpe teamet med å forstå og følge prinsippene i smidige metoder som Scrum eller Kanban, samt å identifisere og løse utfordringer som oppstår underveis. En smidig coach bidrar til å skape et miljø som fremmer samarbeid, kontinuerlig forbedring og tilpasning til endringer.

En Smidig Coach sine ferdigheter kan bety en busslast i forskjell for et team sin prestasjon og utvikling. Med evnen til å få fram det beste i den enkelte, og så hjelpe den enkelte å spille godt sammen, er utviklingsmulighetene med denne rollen ombord nesten uten grenser. Men hvordan skiller man de virkelig gode fra de som bare er OK? Her er noen av de mange ferdighetene som smidige enhjørninger sitter med - myke såvel som harde, som kan komme din virksomhet til gode.

Gode Smidig Coacher besitter en rekke ferdigheter og kvalifikasjoner som kombinerer både myke og relasjonelle egenskaper med harde og faglige kunnskaper. Her er en liste over noen av disse.

• Kommunikasjon: Evnen til å lytte aktivt, kommunisere tydelig og effektivt med teammedlemmer, ledere og interessenter.
• Empati: Evnen til å forstå andres perspektiver, behov og følelser, og kunne tilpasse seg ulike personligheter og bakgrunner.
• Coaching og veiledning: Evnen til å veilede, motivere og utvikle teamet og enkeltpersoner for å oppnå deres fulle potensial.
• Konflikthåndtering: Evnen til å identifisere og løse konflikter konstruktivt, fremme samarbeid og bygge sterke arbeidsrelasjoner.
• Fasilitering: Evnen til å fasilitere smidige møter, workshops og prosesser for å sikre effektiv kommunikasjon og beslutningstaking i teamet.

• Smidige rammeverk: Solid forståelse av smidige rammeverk som Scrum, Kanban, Lean eller andre relevante metoder og praksiser.
• Prosessforståelse: Dybdekunnskap om smidige arbeidsprosesser, inkludert planlegging, estimering, leveransehåndtering og kontinuerlig forbedring.
• Domeneekspertise: Erfaring og kunnskap innenfor det aktuelle fagområdet eller bransjen som Smidig Coachen jobber i, for å kunne gi relevante råd og veiledning.
• Endringsledelse: Evnen til å lede og styre endringsprosesser, håndtere motstand og drive organisasjonsendring på en effektiv måte.
• Kontinuerlig læring: Å være åpen for kontinuerlig læring og utvikling av egne ferdigheter og kunnskaper innen smidige metoder og coachingteknikker.

En god Smidig Coach balanse nesten sømløst mellom å være en dyktig kommunikator og relasjonsbygger, samtidig som de har solid kunnskap om smidige metoder og evner å anvende dem på en effektiv måte for å hjelpe teamet og organisasjonen til å oppnå suksess.

Smidig Coach er et mystisk begrep for de fleste. Når du nå har forstått mer om hva en Smidig Coach er, og hva de flinkeste av dem bruker sin arbeidsdag på, er det på tide å se på hvordan du kan snakke språket deres. Nesten flytende. Her er smidig coachens egen liste over buzzord som får deg til å framstå som en lokalkjent i fagområdet:

Iterasjon

En iterasjon refererer til en fast tidsperiode der et smidig team arbeider for å levere en fullført del av et prosjekt eller produkt. Teamet gjennomgår planlegging, utfører arbeidet og evaluerer resultatene før de går videre til neste iterasjon.

Selvorganiserende team

Et selvorganiserende team er en gruppe av individer som har ansvar for å planlegge, organisere og styre sitt eget arbeid. Teamet tar selvstendige beslutninger om hvordan de skal oppnå prosjektmålene og håndtere oppgaver.

Sprint

En sprint er en fastsatt tidsboks i Scrum-metodikken, vanligvis mellom en til fire uker, der teamet arbeider for å levere en potensielt leverbar del av produktet. Sprints gir en strukturert tilnærming for å håndtere arbeidet i små, håndterbare deler.

Minimum Viable Product (MVP)

MVP er den minst komplekse versjonen av et produkt som fortsatt gir verdi til brukerne. Det er en strategi der man prioriterer og utvikler de viktigste funksjonene først for å raskt kunne validere produktet hos brukerne og lære av tilbakemeldingene.

Kontinuerlig forbedring

Kontinuerlig forbedring er en sentral praksis innenfor smidige metoder. Det innebærer at teamet regelmessig reflekterer over sitt arbeid, identifiserer områder for forbedring og tar tiltak for å kontinuerlig øke effektivitet og kvalitet.

Rask feedback

Rask feedback refererer til den umiddelbare responsen og tilbakemeldingen som oppnås gjennom hyppige og kontinuerlige sjekkpunkter i smidige prosjekter. Dette muliggjør justeringer, feilretting og tilpasninger basert på innsiktene som mottas.

Retrospektiv

En retrospektiv er en møteaktivitet der teamet reflekterer over nylig gjennomførte aktiviteter og identifiserer hva som fungerte bra, hva som kan forbedres og hvilke tiltak som kan tas for å øke teamets effektivitet i fremtidige iterasjoner.

Empirisk tilnærming

Empirisk tilnærming er en tilnærming til problemløsning og beslutningstaking basert på observasjoner, erfaring og data. Smidige metoder benytter seg av denne tilnærmingen ved å kontinuerlig inspisere og tilpasse prosessen basert på virkelige resultater og observasjoner.

Inkrementell leveranse

Inkrementell leveranse er en tilnærming hvor funksjoner og komponenter blir levert i stadig økende deler, basert på prioritering og behov. Dette muliggjør tidlig levering av verdi til brukere og hyppige muligheter for tilbakemelding og justeringer.

Verdistrømsanalyse

Verdistrømsanalyse er en metode for å kartlegge og analysere prosesser og arbeidsflyt for å identifisere flaskehalser, unødvendig sløsing og muligheter for forbedringer. Den brukes til å optimalisere arbeidsflyten og øke effektiviteten i smidige prosjekter.