Å jobbe som IT-konsulent hos Statkraft – ansvar, tillit og rom for livet
Eirik Talberg er utvikler, konsulent – og småbarnsfar. Akkurat nå er han i pappapermisjon. Likevel er det ingen tvil om veien videre: Statkraft vil ha ham tilbake i oppdrag når permisjonen er over.
Statkraft hadde ingen forpliktelse til å ønske meg tilbake etter permisjon – men de gjorde det likevel.
Ville utvide horisonten som konsulent
Eirik har en bachelorgrad i informatikk fra Universitetet i Oslo, og har jobbet som siden 2017, hvor han nå jobber i konsulentselskapet . Før det var han flere år in-house, både i et større finanskonsern og i en liten oppstartsbedrift. Etter hvert kjente han på et ønske om større bredde – flere miljøer, flere problemstillinger og mer variasjon.
– Jeg ble konsulent for å utvide horisonten, og har egentlig ikke sett meg tilbake siden, forteller han.
For Eirik handler teknologi og utvikling om håndverk. Om kvalitet. Og om å forstå at kvalitet sjelden er en fasit, men noe som formes av kontekst, behov og mennesker.
Utenfor jobb går tiden stort sett til småbarnsliv. Når anledningen byr seg, blir det hjemmelabbing, gaming, gitarer, LEGO og sporadiske runder Dungeons & Dragons med gamle venner.
En flytende rolle med mye ansvar hos Statkraft
Eirik startet i oppdrag hos i mars 2024, og har jobbet der på heltid siden. Rollen hans er bevisst fleksibel, og han har vært involvert i flere initiativer på tvers av organisasjonen.
Blant annet har han jobbet med:
- EVA Coder – en utviklingsplattform for såkalte citizen developers
- Secure Energy – automatisert disaster recovery for kritisk infrastruktur
- Statkraft Coder – en videreutvikling av EVA Coder, med bredere scope og flere bruksområder
Felles for prosjektene er komplekse tekniske problemstillinger, høye sikkerhetskrav – og stor grad av tillit.
Teamarbeid, autonomi og rom for fokus
Til daglig er Eirik tilknyttet DevSecOps-teamet i Statkraft, men jobber tett med flere miljøer. Fra 2026 blir han en del av Platform Engineering-teamet – et nytt, tverrfaglig team av utviklere, arkitekter og drift.
Arbeidsformene varierer mellom teamene. Noen jobber Scrum-lignende. Andre er mer Kanban-orienterte. Fellesnevneren er høy grad av autonomi. Teamene styrer mye av prosessene selv, som gir rom for fokusert arbeid.
– Jeg opplever å ha ganske mye tid til konsentrasjon og fordypning, og det betyr mye når man jobber med komplekse problemstillinger.
Å komme inn som konsulent i Statkraft
Onboardingen hos Statkraft var intensiv. Eirik tok over etter en annen konsulent, og de hadde bare noen få dager sammen til kompetanseoverføring.
– Det var mye informasjon på kort tid, og det tok litt tid før bitene falt på plass.
Samtidig opplevde han å bli tatt i mot med åpne armer. Teamene var tilgjengelige, hjelpsomme og løsningsorienterte – selv i en periode med høyt tempo.
Jeg har aldri følt meg som noe annet enn et verdsatt medlem av teamet hos Statkraft.
Hvordan Statkraft jobber med IT-konsulenter
Eirik har erfaring fra mange ulike konsulentoppsett – både rene konsulentteam og tydelige skiller mellom interne og eksterne ressurser. Hos Statkraft har opplevelsen vært tydelig annerledes.
– Statkraft er veldig gode på å integrere konsulenter i organisasjonen. Jeg har aldri opplevd å bli behandlet som noe annet enn en fullverdig del av teamet.
Når livet skjer – og arbeidsgiver stiller opp
I tillegg til å utvide den faglige horisonten som konsulent i Statkraft, utvidet Eirik også familien. Midt i oppdraget gikk Eirik ut i pappapermisjon. Timingen kunne føles risikabel, særlig fordi permisjonen falt sammen med en periode der mange oppdrag fornyes.
For Statkraft var det likevel aldri et spørsmål.
– Den usikkerheten kjente nok mest jeg på. Statkraft var helt tydelige hele veien på at jeg skulle komme tilbake, og de stod ved det.
Den usikkerheten kjente nok mest jeg på – Statkraft var helt tydelige hele veien.
Inkludering, engasjement og samfunnsoppdraget gjør Statkraft spesielt bra
Eirik trekker særlig frem inkludering og tillit, dyktige og engasjerte kolleger og spennende teknologi og samfunnskritiske løsninger, som fordeler ved å jobbe som konsulent i Statkraft.
Samtidig er han åpen om at Statkraft er en stor organisasjon, med mange prosesser og parallelle initiativer. Nettopp derfor opplever han satsinger som Platform Engineering som viktige, fordi de adresserer reelle utfordringer på tvers.
– Det er en stor organisasjon – men også en tydelig vilje til å gjøre ting bedre, forteller han.
Faglig utvikling i praksis
Oppdraget har gitt Eirik verdifull erfaring innen blant annet plattformarkitektur, infrastruktur og DevOps og brukerorientert utvikling med pilotgrupper.
En av de viktigste lærdommene han tar med seg, er hvor sjelden antakelser om brukere faktisk stemmer.
Antakelser om andres behov er sjelden særlig treffsikre.
Et oppdrag for konsulenter som vil mer
Statkraft er en stor kunde, med mange prosesser, prosjekter og initiativer som pågår samtidig. Det krever oversikt, modenhet og evne til å navigere kompleksitet.
Til gjengjeld får du jobbe med kritisk infrastruktur, bruke moderne og spennende teknologi og bli møtt med tillit – også når livet skjer.
Eirik kommer tilbake til Statkraft etter permisjonen. Samarbeidet fortsetter.
Det sier egentlig det viktigste.