Maren Flasnes blir nytt styremedlem i Folq
Maren Flasnes går inn i styret i Folq. Med verdifull erfaring fra konsulentbransjen, investeringsmiljøer og lederroller i vekstselskap, blir hun en sterk tilvekst til styret og sentral i arbeidet med å forme selskapets videre reise og strategi - i jakten på lønnsomhet, markedsandeler og ytterligere vekst.
"Maren bringer inn komplementær kompetanse til resten av styret, og noe vi ikke har i dag. Spesielt vil hennes erfaring fra andre bransjer, VC og Private Equity, kombinert med sterk finansiell teft som økonomidirektør i OptoScale gi oss nye perspektiver og styrke oss på flere områder"
Velkommen til Folq, Maren!
Kan du fortelle oss mer om deg og din bakgrunn?
Jeg har bakgrunn fra strategi- og investeringsarbeid, fra BCG og fra investormiljø innen SaaS og deeptech. Nå er jeg CFO i det norske vekstselskapet , som leverer data og innsikt i oppdrettsindustrien.
Hva gjorde styreplassen i Folq interessant for deg?
De fleste markedsplasser for konsulenter er globale og upersonlige. Her skiller Folq seg ut som en lokalt forankret, norsk aktør – med ekte mennesker og kvalitetssikret kompetanse i sentrum.
Folq kombinerer en teknologisk avansert plattform med en unik nærhet til både kunder og konsulenter. Vi strever fortsatt med å ta inn over oss både de umiddelbare og de mer fundamentale langsiktige endringene som drives frem av . Evnen til å forstå markedet – og levere skreddersydde løsninger basert på dyp innsikt i både kundebehov og konsulentenes styrker – vil bli en stadig viktigere konkurransefordel.
Jeg opplever at Folq allerede har funnet en tydelig rolle i markedet, men også har stort potensial til å ta en enda større posisjon.
Hva er inntrykket ditt så langt etter noen uker i styret?
For det første er jeg veldig imponert over teamet – både ledelsen og styret har en sjelden kombinasjon av operativ erfaring og strategisk innsikt, samtidig som selskapet er gode til å behandle mennesker, både på kunde- og konsulentsiden. Det er tydelig at Folq har klart å bygge en virksomhet som ikke bare leverer høy kvalitet i dag, men som også er godt posisjonert for å påvirke hvordan konsulentbransjen utvikler seg fremover.
Konsulentmarkedet er krevende – tradisjonelle strukturer utfordres av økt transparens, mer fleksible arbeidsformer og skjerpede forventninger til både hastighet og presisjon i leveransene. Her har Folq truffet et behov i markedet på en måte som kombinerer teknologi, tillit og kvalitet.
Samtidig er det åpenbart at det fortsatt finnes et stort potensial i videreutviklingen av plattformen – både når det gjelder funksjonalitet, bruk av data og smartere matching.
Hva blir nøkkelen for at Folq oppnår god lønnsomhet og vekst i et nokså turbulent internasjonalt marked? Hva er dine forventninger og hvilke muligheter ser du fremover?
Nøkkelen til lønnsom vekst for Folq handler om tydelig posisjonering – å sikre at tunge kjøpere av konsulenttjenester i våre markeder virkelig forstår verdien vi tilbyr gjennom kvalitetssikrede, lokale konsulenter som leverer raskt og treffsikkert.
Plattformen er allerede i dag en fleksibel og effektiv markedsplass. Med god kontroll på administrasjonskostnader vil økt volum ikke bare styrke lønnsomheten, men også gjøre – gjennom bedre matching, raskere prosesser og lavere friksjon.
Hvilke veksler og synergier ser du mellom styrevervet i Folq og din rolle som CFO i OptoScale? Hvilken kompetanse og tidligere erfaringer vil du bidra med inn i styrearbeidet?
Med unntak av at begge selskap står tungt i teknologiutvikling, er Folq og OptoScale fundamentalt sett svært forskjellige selskaper, både med hensyn til forretningsmodell og bransje. Dette gir mulighet til å komme med et annerledes perspektiv på hvordan vi tilnærmer oss vekst og utvikling i de to selskapene. Samtidig er det spennende likheter i at begge selskapene befinner seg i tidlig fase av en internasjonaliseringsreise, samt at begge selskap må håndtere organisatoriske voksesmerter. I min rolle som CFO i OptoScale er jeg involvert i å utvikle og implementere prosesser, systemer og organisasjon som kan håndtering skalering. Erfaringer fra dette kan forhåpentligvis være relevant i strategiske diskusjoner Folq vil stå overfor – særlig når det gjelder hvordan man best kan strukturere og tilpasse virksomheten til å skalere i et internasjonalt marked.
Samtidig ser jeg også en god mulighet til å dra nytte av innsiktene jeg får fra styrevervet i Folq, særlig når det gjelder konsulentmarkedet, markedsdynamikk, ledende software-teknologiutvikling og kundeinnsikt, som kan være verdifulle i OptoScale når vi jobber med vår egen vekststrategi og ekspansjon.
Takk for at du delte dine perspektiver med oss, Maren.
Vi er glade for å få deg med på laget, og gleder oss til fortsettelsen!